Владимир Кокурин

Чем я занимаюсь

Управляю строительством и модернизацией объектов капитального и некапитального строительства сети мобильной связи. Годовой объём: 4 000–5 000 новых площадок строительства, 20 000+ объектов модернизаций.

Реализую сети для крупных B2B-заказчиков, в том числе частные сети Private LTE на логистически удалённых и особо опасных объектах — месторождениях, промышленных зонах, предприятиях добычи и переработки.

Управляю инвестиционным бюджетом CAPEX строительства, оптимизирую и автоматизирую бизнес-процессы. Ключевой фокус последних лет — внедрение AI-инструментов и цифровой трансформации в процесс строительства для роста производительности труда и сокращения Time-to-Market.

Развитие и эксплуатация сетей связи

• • Строительство и модернизация радиосети, городских, зоновых и магистральных ВОЛС, реализация массовых свопов, расширение транспорта.
• • Строительство коммутационных центров «под ключ»: от предпроектного обследования до ввода в эксплуатацию.
• • Проекты тяжёлой инфраструктуры для крупных B2B-клиентов: бюджетные оценки, технические решения, контроль подрядчиков по срокам и качеству, организация приёмок.
• • Управление качеством сети; оптимизация аренды каналов и инфраструктуры; модернизация энергетики.
• • Управление рисками: категорирование объектов, карта рисков, резервирование.

Управление персоналом

• • Управление командой из 1 400–1 600 административных и функциональных подчинённых.
• • Аутсорсинг / инсорсинг сотрудников техблока.
• • Обучение и развитие: программы деловой, управленческой и профессиональной подготовки; индивидуальные карьерные треки.
• • Кадровый резерв: подготовка перспективных сотрудников к замещению топ-позиций.
• • Кросс-функциональные командные сессии: тренинги, брейн-шторминги, спортивные мероприятия.

Финансово-хозяйственная деятельность

• • Управление обособленным подразделением — филиал с годовой выручкой 3+ млрд руб.
• • Управление годовым инвестиционным бюджетом 8–10 млрд руб.
• • Управление незавершённым строительством, дебиторской / кредиторской задолженностью, авансами.
• • Управление складскими остатками.

Операционные процессы

• • Построение и стандартизация операционных процессов.
• • Автоматизация учёта и бизнес-процессов.
• • Развитие систем мониторинга и статистики.

Работа с внешней аудиторией

• • Публичные выступления на отраслевых форумах.
• • Лекции для студентов технических вузов.
• • Взаимодействие с органами власти.

Таганрогский государственный радиотехнический университет

MiniMBA, MiniMBA Booster, Advance Management Program
EXECT Business Training, профессор Энтони Хурихан

Управление изменениями. Методика И. Адизеса
Ангелина Шам

Management Development Series Stage 1
CBSD Thunderbird Russia

Техника перехвата и удержания управления
Владимир Тарасов · Таллинская школа менеджеров

Тайм-менеджмент. Гибкие методы
Глеб Архангельский

Техники ведения жёстких переговоров
Сергей Логачев · Ораторика

Internal Control I: Fundamentals of Theory and Practice
Ernst&Young CIS Professional Education Center

Харизма лидера в бизнесе
Радислав Гандапас

• • Совещания — для решений, не обсуждений.
• • Цифры — с причинно-следственной связью.
• • Задачи формулируем по SMART, риски обсуждаем до старта.
• • Обязательная обратная связь по итогам.

Что ценю в людях: Делятся знаниями · Глаза горят · Самостоятельность и инициативность · Стойкость · Увлечённость делом · Скорость и точность · Оптимизм и юмор.

Что говорят коллеги: «Любитель строить системы», «Спокойно и уверенно рассказываешь о сложных вещах», «Прозрачно и понятно настроенные бизнес-процессы», «Команда стройки — надёжная база для сотрудников смежных подразделений».