Обо мне

Владимир Кокурин

Директор департамента строительства мобильной сети — Beeline Russia

Краснодар · 22 года в телекоме · Управление командой 350+ сотрудников

22
Года в телекоммуникациях
9,5
Лет в Beeline (с 2016)
350+
Сотрудников в подчинении

Чем я занимаюсь

Управляю строительством и модернизацией объектов капитального и некапитального строительства сети мобильной связи ПАО «ВымпелКом» (билайн). Годовой объём — 2 500–5 000 новых площадок строительства, 20 000+ объектов модернизаций ежегодно. География проектов — все субъекты РФ.

Реализую сети для крупных B2B-заказчиков, в том числе частные сети Private LTE на логистически удалённых и особо опасных объектах — месторождениях, промышленных зонах, предприятиях добычи и переработки.

Управляю инвестиционным бюджетом CAPEX строительства, оптимизирую и автоматизирую бизнес-процессы. Ключевой фокус последних лет — внедрение AI-инструментов и цифровой трансформации в процесс строительства для роста производительности труда и сокращения Time-to-Market.

Полная удалёнка · Инфраструктура — Россия / Европа

Карьерный путь

Октябрь 2016 — настоящее время · 9,5 лет

Директор департамента строительства мобильной сети

Beeline Russia (ПАО «ВымпелКом»), штаб-квартира

Управление строительством и модернизацией сети мобильной связи по всей РФ. Команда 350+ сотрудников. Годовой бюджет: 2 500–5 000 новых площадок, 20 000+ модернизаций. B2B-проекты, Private LTE. Автоматизация и AI-трансформация процессов.

9+ лет в должности, устойчивый рост показателей год к году
Ноябрь 2014 — Февраль 2016 · 1 год 4 мес.

Директор по инфраструктуре Дальневосточного макрорегиона

ПАО «МегаФон», Дальневосточный филиал

Управление распределённой сетью на территории 12 субъектов РФ (45% территории России). 3 500+ объектов связи, клиентская база 5 млн абонентов. Команда 300 сотрудников. Ответственность за качество продукта, OPEX/CAPEX, эксплуатационную надёжность.

Сформирована команда руководителей техподразделений, удвоен план за календарный год

Ключевые компетенции

Telecommunications
95%
Mobile Technology
90%
Leadership
88%
Team Management
85%
Business Development
85%
Change Management
82%
AI & Automation
75%

Образование

🎓

Таганрогский государственный радиотехнический университет (ТРТУ)

Радиотехнический факультет

Мой подход к работе

🎯Делегирование с контролем
Даю задачу — команда делает. В цейтноте беру управление на себя.
📊Данные — основа
Любое решение подтверждается KPI, цифрами, бенчмарками.
🤖AI — инструмент, не замена
Нейросети позволяют каждому работать в 2 раза эффективнее.
⚡Автоматизация прежде всего
Если можно автоматизировать — это должно быть автоматизировано.
🔄Итеративный подход
Запустили → протестировали → улучшили. MVP быстрее Perfect.
🔐Собственная инфраструктура
Свои серверы, домен, почта — независимость от облачных вендоров.